Dieses Whitepaper ist eine Sammlung der Beiträge zum Thema New Work.
- Betriebsvereinbarung für Sabbatical & Co.
Die gemeinsame Zeit mit der Familie wird immer wichtiger und allein der Urlaub oder die sog. Workation (Stück & Salo, AuA 12/21, S. 16f.; Adam, Klein & Herda, AuA 7/22, S. 14ff.) reicht oft nicht aus. Das Modell der Wertkonten bietet den Arbeitnehmern die Option,im HR-Cafeteria-System (Linck, R. [2021]. In Schaub [Hrsg.], ArbRHB [19. Aufl., § 78 Rz. 1]. C. H. Beck.)sich selbstfinanzierte längere Auszeiten während des Arbeitsverhältnisses zu ermöglichen (vgl. Schmid & Radovic, AuA 3/22, S. 30). Der größte Vorteil dieses Modells ist, dass die Arbeitnehmer über die gesamte Freistellungsphase im bestehenden Arbeitsverhältnis bleiben und weiterhin Sozialversicherungsschutz genießen, der sonst bei ruhendem Arbeitsverhältnis nur einen Monat nachwirkend besteht. In der Mehrzahl der Fälle beträgt die Dauer des Sabbaticals drei bis sechs Monate, oft für eine längere Auslandsreise (Viking, 2017, Sabbatical Studie). Laut einer Xing-Studie sollen bereits ca. 10 % der Beschäftigten ein Sabbatical gemacht haben. Hintergrund ist der Wunsch nach einer längeren Auszeit vom Arbeitsalltag ohne finanzielle Sorgen. Immer mehr Arbeitnehmer wünschen, ihre Arbeitszeit vor dem regulären Renteneintritt oder zu anderen Zwecken zu reduzieren, ohne auf Gehalt oder den Sozialversicherungsschutz zu verzichten. In Zeiten des Arbeitskräftemangels können Arbeitgeber hier ansetzen und entsprechende Angebote machen, die aber immer auch einer vertraglichen Grundlage bedürfen.
- KI in der Arbeitswelt
Die Debatte, ob Googles Sprach-KI LaMDA ein Bewusstsein entwickelt hat, entfachte kurzzeitig erneut die Diskussion um den breiten Einsatz von „künstlicher Intelligenz“. Was, wenn diese Algorithmen tatsächlich ein Bewusstsein entwickeln? Welche Potenziale und welche Gefahren können in diesen Technologien lauern? - Arbeiten unter Palmen
„Work from anywhere“ ist ein attraktives Modell für viele Mitarbeiter. Die Unternehmen, die es ihren Beschäftigten ermöglichen, überall zu arbeiten und damit auch Job und Urlaub zu verbinden, können daher bei Fachkräften punkten. In der Praxis gibt es jedoch einige Risiken. - ESG und Vergütung
Environmental Social Governance (ESG) ist das Trendthema für HR und Arbeitsrecht 2022. Die stetig zunehmenden regulatorischen Anforderungen, zuletzt durch die EU-Nachhaltigkeitsrichtlinie (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD), sowie ein sich veränderndes Marktumfeld machen die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in allen personalpolitischen Bereichen alternativlos – insbesondere und auch hinsichtlich der Gestaltung von Vergütungssystemen.
- Hybride Teamarbeit
Das hybride Arbeiten ist aus dem Arbeitsalltag vieler Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Doch die neue Arbeitsform stellt Führungskräfte und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Worauf es bei der Gestaltung der Zusammenarbeit ankommt. - Mitbestimmung bei Ausgestaltung mobiler Arbeit und Einigungsstelle
Rechtsprechung zu § 87 Abs. 1 BetrVG; § 253 Abs. 2 Nr. 2 ZPO
- Homeoffice statt Änderungskündigung bei Betriebsverlegung?
Rechtsprechung zu §§ 4, 2, 1 Abs. 2 KSchG; § 106 GewO; § 102 BetrVG
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